我国固废处置行业起步较晚，固体废物处理处置及资源化技术发展参差不齐。各个企业处理水平也是参差不齐，环保企业要想成为全能选手，只有全面提升管理、技术、运营、资本等方面的能力，才能赢得竞争与发展。
随着固废处置相关的法律法规等政策的完善，大量固废收集转运与处置基础设施的投资实施，“十四五”时期，我国固废处置行业将从增量时代进入存量时代，固废处置企业的竞争正式进入存量时代的竞争。“十四五”时期我国固废处置行业整体将进入成熟期，优质的增量项目有限，行业集中度提升、集中化一体化运营也是行业的发展要求。固废处置企业只有明晰了自身发展战略，在新一轮行业整合中才可能存活并赢得扩展自身的机会。管理是企业经营成败的关键，多数固废处置企业在增量时代忙于新项目的拓展、融资与项目建设，而疏于管理，建议应尽快补齐管理的短板。
近年来，以固废处置为主业的环保企业已经积累了大量的环保资产与项目，如何运营固废处置项目是企业面临的突出问题。因此，“十四五”期间，环保企业应通过数字化手段提升公司及项目的整合运营效率。企业要积极制定数字化转型规划，在“整体规划、分步实施”的原则上有序推进数字化工作。
固废处置行业的集中会进一步提升，资本是推动行业集中提升的关键要素，以固废处置为主业的环保企业要积极拥抱资本市场，通过资本市场完善自身产业链，提升固废综合处置与服务能力，有条件的企业可以扩大跨区域经营的步伐，通过企业或项目整合提升规模效应，提升综合能力。
